پاورپوینت سيستم مديريت توليد بهنگام

شیوه تولید دستی(مبتنی بر حرفه و هنر)

پاورپوینت سيستم مديريت توليد بهنگام

در این شیوه تولید،کارگران ماهر با به کار گیری ابزار آلات ماشینی جند کاره

محصولاتی غیر استاندارد را در  حجم کم وتنوع بالا به صورت سفارشی برای خریدارانی خاص تولیدمی کردند،طبیعی است که این ویژگی منجر

به قیمت محصول می شد. امروزه در ساخت ماهواره ها، سفینه های فضایی و مشتریان با سلیقه های خاص اینشیوه کاربرد ندارد.

شیوه تولید انبوه

این شیوه تولید اولین بار توسط آدام اسمیت در قرن هجدهم مورد تحقیق قرار گرفت و بر تخصص و تقسیم کار و مفاهیمی چون مقیاس اقتصادی تولید

و شیوه های تجزیه و تحلیل هزینه و سود وحجم
فعالیت تأکید دارد. از ویژگی های دیگر این شیوه تولید این است

که محصول توسط متخصصان طراحی و بوسیله کارگران غیر ماهر تولید می شود.

نیروی کار به آموزش کم احتیاج دارد و سازماندهی. پاورپوینت سيستم مديريت توليد بهنگام

به صورت ادغام عمودی کامل است. تنوع محصولات نیز محدود است

ولی به خاطر حجم بالای تولید روند قیمت ها نزولی است.

شیوه تولید ناب

زادگاه تولید ناب،شرکت تویوتا در جزیره ناگویای ژاپن است.

در دهه 1930 ای جی تویودا با مهندس شرکت (تاایچی اهنو) به آمریکا سفر کرده

و از شزکت اتومبیل سازی فورد بازدید کردندو به این نتیجه رسیدند که اصول تولید انبوه قابلیت پیاده سازی در ژاپن را ندارد

زیرا این  سیستم پر از اتلاف است. بر این مبنا، آن ها شیوه جدیدی را که بعدها ((ناب)) نام گرفت ایجاد کردند.

دلايل تأكيد بر توليد ناب به عنوان يك راهبرد موفق

نياز به رقابت مؤثر در اقتصاد جهاني

فشار از طرف مشتريان براي كاهش قيمت ها

نياز به استاندارد سازي فرايند ها براي دستيابي به نتايج مورد نظر

افزايش دائمي انتظازات مشتري

سيستم ناب در سازمان هاي خدماتي

در عمليات اداري يك شركت توليدي يا در يك سازمان خدماتي، بسياري از ابزارها و شيوه هاي ناب با كاربرد اقتضايي قابل استفاده هستند .

در اين فرايندها به جاي سخت افزار بايد به دنبال ايجادارزش افزوده و استفاده از اطلاعات يا نرم افزار بود.

براي مثال در يك مجموعه بيمارستاني ميتوان در فرآيندها از طريق روش هايي نظير كاهش زمان چرخه و اجزاي آن

(يعني تعريف رويه ها، كار گروهي، استاندارد سازي، از ذخاير،سيستم ديداري و ...) بهبود ايجاد كرد.

مطالب در فروشگاه ایرانیان شهرساز در رابطه با رشته های معماری، عمران، شهرسازی گذاشته شده است.

دانلود فایل با لینک مستقیم

فایل پاورپوینت مدیریت بحران

بحران

فایل پاورپوینت مدیریت بحران

بحران پیشامدی است که به صورت ناگهانی و گاهی فزاینده رخ می‌دهد و به وضعیتی خطرناک و ناپایدار برای فرد، گروه یا جامعه می‌انجامد.

بحران باعث به وجود آمدن شرایطی می‌شود که برای برطرف کردن آن نیاز به اقدامات اساسی و فوق‌العاده است.

بحران‌ها بر حسب نوع و شدت متفاوتند. بحران یک فشارزایی بزرگ و ویژه است

که باعث در هم شکسته شدن انگاره‌های متعارف و واکنش‌های گسترده می‌شود و آسیب‌ها، تهدیدها، خطرها و نیازهای تازه‌ای به وجود می‌آورد

واژه چینی که برای «بحران» وجود دارد، تصویر بهتری از مولفه‌های سازنده بحران را به نمایش می‌گذارد.

واژه بحران در زبان چینی از همان حروفی تشکیل شده‌است که «خطر» و «فرصت» را شکل داده‌اند.

بحران همچنان که نشانگر یک مانع، آسیب، ضایعه یا تهدید است، نشانگر فرصت برای رشد یا افول نیز می‌باشد.

ویژگی‌های بحران

معمولاً غیرقابل پیش‌بینی است (یعنی نمی‌توان پیش‌بینی کرد که کی و در کجا اتفاق می‌افتد) اما معمولاً غیرمنتظره نیست.
بیشتر یک وضعیت اضطراری و آنی است تا یک حالت ماندگار. فایل پاورپوینت مدیریت بحران
پویا و متغیراست

بحران‌شناسی

بحران‌شناسی بخش مهمی از فرایند مدیریت بحران و پژوهش‌های مربوط به آن را تشکیل می‌دهد.

شناخت هر چه دقیق تر بحران، هم چون هر حوزه مدیریتی دیگری، به کنترل و هدایت هرچه مؤثرتر آن کمک کرده

و مدیران بحران می‌توانند با تفکیک تفصیلی مسئله پیش رو، آن را مدیریت پذیر گردانند.

انواع بحران

مدیریت بحران

فرایند پیش‌بینی و پیش‌گیری از وقوع بحران، برخورد و مداخله در بحران و سالم‌سازی بعد از وقوع بحران را مدیریت بحران گویند.

علمی کاربردی است که به وسیله مشاهده سیستماتیک بحران‌ها و تجزیه و تحلیل آن‌ها در جستجوی یافتن ابزاری است

که به وسیله آن‌ها بتوان از بروز بحران‌ها، پیش‌گیری نمود یا در صورت بروز بحران، برای کاهش اثرات آن، امدادرسانی سریع و بهبودی اوضاع اقدام نمود.

مطالب رشته های معماری، عمران، شهرسازی و دیگر رشته ها نیز در فروشگاه ایرانیان شهرساز گذاشته شده است.

دانلود با لینک مستقیم

روند توسعه مدل مديريت استراتژيک مبنا
برنامه‌ريزي استراتژيک
روند توسعه مدل مديريت استراتژيک مبنا

تلاش براي عضويت در سازمان تجارت جهاني (WTO)،
واردات محصولات و خدمات بين‌المللي با تعرفه‌هاي كاهشي،
تغيير مقررات بازرگاني كشور،
خطر رقابت با شركت‌هاي بين‌المللي،
بقاء و رشد توليدکنندگان و در رأس آنان قطعه‌سازان،
برنامه‌ريزي، برنامه‌ريزي بلندمدت، برنامه‌ريزي استراتژيک
عارضه‌هاي مقطعي و موقتي

مدل‌هاي نسل اول
مدل‌هاي نسل اول برنامه‌ريزي استراتژيک

مدل فيليپس ،مدل اسپيس (SPACE)،مدل فريمن (Freeman)،مدل رونالد روسن،مدل پورتر،مدل پرو،مدل‌هاي پورتفوليو (BCG و GE)
عوامل موفقيت مدل‌ استراتژي شرکت‌هاي ايراني

کفايت اجزاي مدل- فراگير بودن مدل

بنا شدن مدل بر پيش‌فرض‌هاي منطقي

قابليت اجرا و توجه به زيرساخت‌های شرکت های ايرانی

پيش از توسعه مدل جديد، مدل‌هاي نسل اول، در قبال عوامل کليدي فوق، بررسي شدند

ساختار رقابتي 
مدل پورتر
بر اين ‌فرض استوار است که ساختار صنعت مي‌تواند به تنهايي رقابت‌پذيري بنگاه را مشخص کند.
اين مدل با صرفنظر از نقش شايستگي محوري در مزيت رقابتي، تنها به ساختار رقابتي توجه داشت.
در اين مدل به هم افزايي واحدها براي تدوين پورتفوليوي کلي شرکت توجه نشده است
مدل BCG
سهم نسبي بازار، لزوماً نشانگر موقعيت رقابتي نيست.
اعتبار منحني چرخه عمر محصول نيز مورد ترديد است.
فرض ماتريس اين است که تابع توليد يک سازمان تجمعي است، در حالي که در واقع غير تجمعي است

استراتژي‌هاي کلان
ماتريس GE
اگر واحدهای تحت پوشش با هم ارتباط متقابل داشته باشند کار را با مشکل مواجه مي‌سازند
متغيرهاي تعيين قوت تجارت و جذابيت صنعت مورد استفاده قرار گرفته‌اند، فراگير و کاملند
اين ماتريس، صرفاً استراتژي‌هاي کلان و هنجار را ارايه مي‌دهد. روند توسعه مدل مديريت استراتژيک مبنا
مدل رونالدروسن
بيشتر جنبه تشريحي و مفهومي داشته و در آن کمتر به متدولوژي اشاره شده است
تمايز استراتژي‌هاي سطوح مختلف (سطح بنگاه، کسب و کار و وظيفه‌اي) مشخص نيست
نگرش مبتني بر منابع در آن جايگاه ضعيفي دارد.

مطالب رشته های معماری، عمران، شهرسازی و دیگر رشته ها نیز در فروشگاه ایرانیان شهرساز گذاشته شده است.

دانلود با لینک مستقیم

پاورپوینت آشنایی با حسابداری مدیریت
حسابداری مدیریت
پاورپوینت آشنایی با حسابداری مدیریت

حسابداری مدیریت یا حسابداری مدیریتی بر استفاده از اطلاعات حسابداری برای مدیران در سازمان‌ها

جهت مهیا کردن آن‌ها برای تصمیم‌سازی کسب و کار آگاهانه تأکید دارد

که به آن‌ها اجازه می‌دهد تا کارکردهای کنترل و مدیریت شان را بهتر تجهیز نمایند.

در مقابل اطلاعات حسابداری مالی، اطلاعات حسابداری مدیریتی این خصوصیات را دارند:
 
در درجه اول نگاه رو به آینده دارند، به جای تاریخی (نگاه به گذشته).
برای پشتیبانی از تصمیم‌گیری به‌طور کلی مبتنی بر مدل با درجه‌ای از انتزاع هستند، به جای مبتنی بودن بر مورد.
برای استفاده در سازمان طراحی شده و درنظر گرفته شده‌اند، به جای اینکه برای استفاده ذی نفعان، بستانکاران، و قانونگذار در نظر گرفته شده باشد
معمولاً محرمانه بوده و توسط مدیران استفاده می‌شود تا گزارشگری عمومی
با ارجاع به احتیاجات مدیران محاسبه می‌شود، و اغلب توسط سامانه‌های اطلاعات مدیریت استفاده می‌شود، نه با ارجاع به استانداردهای عمومی حسابداری مالی.
 
مدیریت جهت برنامه‌ریزی
 
به گفته انجمن حسابداران خبره مدیریت (سی‌آی‌ام‌ای)، "حسابداری مدیریت فرایند تعریف
اندازه‌گیری، تجمیع، تجزیه و تحلیل، مهیاسازی، تفسیر و تبادل اطلاعات مورد استفاده مدیریت جهت برنامه‌ریزی، ارزیابی
و کنترل یک واحد تجاری و جهت اطمینان از استفاده مناسب و پاسخگویی به منابع شان می‌باشد. پاورپوینت آشنایی با حسابداری مدیریت
حسابداری مدیریت همچنین تهیه گزارش های مالی را نیز برای گروه‌های غیرمدیریتی مانند ذینفعان، بستانکاران، سازمان‌های قانون‌گذار و مراجع مالیاتی را شامل می‌شود
 
شیوه‌های سنتی در مقابل نوآورانه
تمایز بین شیوه‌های سنتی و نوآورانه را شاید بتوان با جدول زمانی تصویری روش‌های بهایابی مدیریتی ارائه شده
در همرایزنی سالیانه ۲۰۱۱ مؤسسه حسابداران مدیریت به بهترین نحو نشان داده شود.
 
بهایابی استاندارد سنتی (تی‌اس‌سی)، که در حسابداری بهای قدیمی دهه ۱۹۲۰ استفاده می‌شده، امروزه نیز روش اصلی در حسابداری مدیریت محسوب می‌شود
چون برای گزارشگری صورت های مالی برای ارزشیابی اقلام ردیف های صورت سود و زیان و ترازنامه از قبیل بهای کالای فروخته شده (سی‌اوجی‌اس)
و ارزشیابی موجودی کالا بکار می‌رود. بهایابی استاندارد سنتی باید با اصول پذیرفته شده عمومی حسابداری (گپ آمریکا) منطبق باشد
و به جای ارائه راهکارهایی برای حسابداران مدیریت خود را بیشتر با الزامات حسابداری مالی تطابق دهد.
روش‌های سنتی خود را به تعریف رفتار هزینه فقط در شرایط وجود حجم تولید یا فروش محدود می‌کنند.
در فروشگاه ایرانیان شهرساز مطالب رشته های معماری، عمران، شهرسازی و دیگر رشته ها مطالبی را گذاشته شده است.

دانلود با لینک مستقیم

پاورپوینت تاريخچه مديريت توسعه
پاورپوینت تاريخچه مديريت توسعه

مديريت به عنوان يكي از رشته هاي علوم انساني داراي قدمتي بسيار ديرينه است كه بشر همواره فنون مديريت را در سازماندهي وهماهنگي فعاليتهايش اعم از : تجارت , بازرگاني،كشاورزي و عمران و… مورد استفاده قرار مي داده است. مديريت فرآيندی است که به وسيله آن کوششهای فردی و گروهی به منظور نيل به هدف مشترک هماهنگ مي شود دارای دو خصلت است: -1 باعث افزايش كارايي مي شود.-2 باعث تحقق عقلانيت مي گردد.با شروع عصر رنسانس و انقلاب صنعتی ، جوامع دستخوش  تحولات بی سابقه اقتصادی ، اجتماعی و فرهنگی شدند. کليسا قدرت انحصاری خود را از دست داد و به تدريج از صفحه حکومتها خارج گرديد . امپراتوریهای بزرگ به تدريج قدرت خود را به کشور های کوچکتر که بر اساس مشترکات قومی و فرهنگی موجوديت يافته بودند واگذار کردند. با ظهور صنعت و ورود ماشين آلات به حيات اجتماعي، دوران جديدي در سازماندهي و مديريت آغاز گرديدعصر اطلاعات نيازمند سرعت، انعطاف پذيري، نوآوري و... است و سازمانهاي اين دوره نيز بايد بدين موضوع توجه كنند.تنها عامل موفقيت سازمان در عصر اطلاعات كاركنان و مديران آن هستند. مديران اين دوره نيازمند هوشمندي، تخصص و ديد وسيعتري براي مقابله با چالشهاي فراروي خود خواهند بود. بكارگيري تكنولوژي در صنايع الكترونيكي انقلاب تكنولوژي را ايجاد كرد . اين انقلاب به دنبال پيروزي موج سوم انقلاب صنعتي كه رايانه ها و روبوتهاي مخابراتي را در اختيار انسان قرار داد، سبب آغاز دوران جديدي شدكه عصر «ارتباطات و اطلاعات» گفته مي شود. توليد در اين دوران بيشتر جنبه فكري و خلاقانه دارد،‌نه مادي و فيزيكي.به عبارت ديگر توليد در خانه ، دفتر کار،اتومبيل وهواپيما انجام مي شود.پيشرفت فنون تكنولوژيك در سطح جهاني، امروزه بيش از هر دوره اي در تاريخ بشري است. شرايط رقابت جهاني به زودي باعث پيشرفت ظهور تكنولوژي‎هاي چند مليتي خواهند شد.جهاني‎شدن به پذيرش اين نكته اشاره دارد كه گوناگوني فرهنگي، بر سبك و سياق مديريت اثرمي گذارد.

دانلود با لینک مستقیم

پاورپوینت مدیریت جامع کیفیت

مدیریت جامع کیفیت

پاورپوینت مدیریت جامع کیفیت

مدیریت جامع کیفیت (TQM) فرایندی است متمرکز بر روی مشتری ها، کیفیت محور، مبتنی بر حقایق

متکی بر تیم ها که برای دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان از طریق ارتقاء مستمر فرایند ها توسط مدیریت ارشد سازمان رهبری می شود

ارکان فلسفی مدیریت جامع کیفیت

فرایند گرایی: سازمان را فرایندی می بینیم که در آن درون داد، روند و برون دادی وجود دارد که همه افراد به صورت افقی در مراحلی از فرایند قرار می گیرند.

تقسیم بندی عمودی و سلسله مراتبی وجود ندارد.اگر فرایند برون دادی دارد، همه در آن سهیم هستند.

مشتری محوری: تمام افرادی که روی فرایند کار می کنند و آن ها که نتیجه فرایند را کسب می کنند در واقع همکار و شریک هستند و باید کار کنند.

اگر چنین نگرشی در سازمان حاکم گردد، برای مشتری های سازمان جایگاه ویژه ای ایجاد می شود.

مشتری صاحب حق و احترام می گردد. پاورپوینت مدیریت جامع کیفیت

در این گونه سازمان ها، سلامت جریان کار و سلامت فرایند ها وابسته به مشتری و اظهار نظر اوست

براي يك سازمان دو نوع مشتري وجود دارد

مشتري خارجي
مشتري داخلي
از ميان مشتري هاي خارجي ، كساني را كه يك سازمان براي ارائه خدمت به آن ها به وجود آمده است مشتري نهايي مي نامند .
واژه مشتري يك رابطه را بيان مي كند كه در يك طرف آن تدارك كننده و در طرف ديگر آن مشتري قرار دارد

فرايند يعني كار؛ به عبارت ديگرهركاري يك فرايند است كه شامل مراحل مختلف ميباشد .
تايپ يك نامه، آزمايش قند خون و پذيريش يك بيمار هركدام يك فرايند مي باشد.

درون دادهايي

هر فرايند شامل درون دادهايي است كه تدارك كننده تدارك مي كند، فعاليت هايي است

كه انجام مي گيرند و نتيجه اي است كه نصيب مشتري مي شود.
هر فرايند بايد درست و بموقع تدارك شود، فعاليت ها بطور صحيحيح انجام گيرند

و نتيجه پاسخگوي نيازها انتظاارات مشتري باشد.
صاحب فرايند كيست؟
كساني را كه حداقل در يك مرحله از مراحل فرايند درگير باشند صاحبان فرايند مي نامند .
صاحبان فرايندها معمولا بيشترين اطلاعات را در رابطه با عملكرد فرايند دارند

در فروشگاه ایرانیان شهرساز مطالب رشته های شهرسازی، عمران، معماری و دیگر رشته ها گذاشته شده است.

دانلود با لینک مستقیم